La prise en compte de l’équilibre entre la vie privée et la vie professionnelle – souvent dénommé par l’anglicisme worklifebalance dans le jargon des ressources humaines – se fait jour dans un certain nombre d’entreprises. Le dosage adéquat entre ces deux facettes influe bien évidemment sur le bien-être du collaborateur et, partant, sur l’entreprise qui en récolte les bénéfices dans la productivité et la qualité des prestations fournies. Pour la Banque Cantonale du Valais, il s’agit d’une réalité relevant de sa culture d’entreprise, construite sur l’efficience. Le collaborateur n’a, en effet, pas d’heures à effectuer mais des mandats à assumer. Le temps est abordé prioritairement sur sa valorisation optimale avant de l’être sous l’angle quantitatif du nombre. Dans ce contexte, la Banque a mis en oeuvre pour ses collaboratrices et collaborateurs différentes mesures leur permettant d’aménager leur temps de travail avec une certaine souplesse.
Aménagement de l’organisation et du temps de travail Les employés bénéficient d’un temps de travail flexible, avec horaire variable. Certaines périodes sont «bloquées», c’est-à- dire que le collaborateur doit être actif à son poste de travail. En dehors de ces phases obligatoires, tenant compte des impératifs liés à sa fonction, le collaborateur peut s’organiser à sa convenance et profiter pleinement du temps de travail flexible. Les heures supplémentaires sont gérées rigoureusement et leur limitation demeure une priorité. Le temps partiel existe également. Ainsi, à fin 2009, 27% des collaboratrices et collaborateurs ont choisi cette option. Cette possibilité peut être optimisée au sein de l’entreprise, la tendance étant au «jobsharing », soit littéralement le partage de postes. Ce partage intervient au sens figuré comme au sens propre. Ainsi, deux personnes à temps partiel occupent la même fonction et, compte tenu de leur présence alternée, disposent du même poste, mobilier et matériel de travail. Concernant les vacances, les employés, moyennant une coordination avec leur suppléant, les prennent selon leurs souhaits. De plus, les familles bénéficient de la priorité de sélection des dates. Enfin, après 10, 20, 30 et 40 ans d’activité, la BCVs offre, au choix de ses employés, 25 jours de vacances supplémentaires, à répartir librement sur les années suivantes, ou un mois de salaire.
LA BCVs, UNE ENTREPRISE CONTEMPORAINE ET RESPONSABLE
Au total, 123 personnes occupent un poste à temps partiel au sein de la BCVs, dont 14 hommes. Les temps partiels dès 50% bénéfi cient des faveurs des intéressés. Le congé maternité est payé à 100% en fonction de l’ancienneté de l’employée. Il varie entre 14 semaines dès la 1re année à la BCVs, et 6 mois dès la 20e année. Conformément au règlement des Ressources Humaines de la BCVs, deux mois avant le terme de son congé, la collaboratrice informe la banque de son intention de poursuivre son activité ou de mettre fi n au contrat après le congé. Si elle souhaite reprendre son activité, la Banque accepte le temps partiel, se réservant toutefois la possibilité de l’attribuer à une autre fonction correspondant à son profi l. Le congé paternité est de 5 jours. Les parents bénéfi cient également de 3 jours payés pour la garde d’enfants malades.
Un équilibre de valeurs Par ailleurs, toutes les fonctions font l’objet de descriptions détaillant par le menu les tâches et responsabilités à assumer. Les objectifs annuels individuels et d’équipe sont également définis précisément. Chaque collaborateur et chaque équipe peuvent ainsi s’organiser de manière autonome en fonction des échéances posées. En cas d’absence, les suppléances sont clairement définies. Nombres d’autres prestations font également partie des avantages consentis en faveur des employées et employés de la Banque, notamment sous forme d’allocations de famille, de contributions à l’assurance maladie ou encore au niveau du système salarial. La politique d’équilibre entre vie privée et professionnelle fait partie intégrante de la politique des Ressources Humaines de la BCVs. Evidemment, ce système présente des inconvénients pour l’entreprise, en termes de coûts liés à l’aménagement des places de travail, d’organisation du travail et de faible compatibilité de certaines fonctions avec le temps partiel. En revanche, les avantages apportent des bénéfices immédiats: motivation accrue des collaboratrices et des collaborateurs ou encore faible taux de rotation des effectifs pour ne citer que les deux plus importants. Ces atouts participent par ailleurs activement à asseoir les valeurs de stabilité, de pérennité et de durabilité de la BCVs et, de ce fait, la singularisent favorablement dans un marché extrêmement concurrencé.
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La prise en compte de l’équilibre entre la vie privée et la vie professionnelle – souvent dénommé par l’anglicisme worklifebalance dans le jargon des ressources humaines – se fait jour dans un certain nombre d’entreprises. Le dosage adéquat entre ces deux facettes influe bien évidemment sur le bien-être du collaborateur et, partant, sur l’entreprise qui en récolte les bénéfices dans la productivité et la qualité des prestations fournies. 
